Niveluri noi, optimizare pentru învățare

Și ... poate nu lucrați la o bancă

Bram Belzberg greșește. Citind versiunea sa recentă, intitulată Millennials Shouldn't Treat Your Carers Like Lottery Tickets, mi-a luat un moment să-mi dau seama că nu este satiric. Mesajul lui este clar; startup-urile nu vă vor îmbogăți și nu vă vor învăța abilități valoroase - nu sunt de acord.

Mi-am început cariera la începutul anilor 20 la un startup de contabilitate de 18 persoane. Era un joc de noroc la acea vreme. Compania, Wave, nu și-a ridicat încă runda de investiții de 12 milioane, iar locul de muncă era un contract de 3 luni pentru salarii mici. Proaspăt ieșit de la școală și speriat de a se îndepărta într-un dulap, l-am luat. A fost cea mai bună decizie a carierei mele.

Sunt milenar și m-am angajat și am lucrat cu milenii de-a lungul carierei mele. Ele prosperă în sectorul tehnologic în creștere din Toronto.

Sfaturile tradiționale ca acestea au adesea drept obiectiv abilitatea startup-urilor de a oferi noilor studenți experiență valoroasă. Bram afirmă că noii studenți fac „mormăială” la începuturi și nu vor învăța abilități utile. Adevărul este că startup-urile nu au luxul de a angaja personal pentru o cafea. Fiecare membru al echipei trebuie să contribuie cu ceva semnificativ, sau compania nu va supraviețui. În vârstă de 22 de ani, am construit parteneriate cu Etsy și Microsoft. Am scos și gunoiul și mi-am construit propriul birou.

Să lucrezi la o start-up nu este o garanție a bogăției și a prestigiului. Trupul milionar tehnic vechi de 30 de ani este mai mult un punct de vedere SNL decât o realitate, iar noii gradari ar trebui să știe asta. Să fim sinceri, totuși, luarea unei poziții la nivelul băncii nu garantează bogățiile. Noii absolvenți ar trebui să aleagă locuri de muncă așa cum ar alege o educație: cât pot învăța și crește aici și cât de repede?

Liderii tehnici au unele în creștere și, da, există dovezi de comportament prost. Pe măsură ce ecosistemul se maturizează, la fel și liderii noștri. Lucrând cu startup-urile din Toronto în ceea ce privește leadershipul și strategia de creștere, văd în primul rând angajamentul lor față de echipele lor. Sunt lideri tineri, dar sunt profund angajați cu echipele lor. Cât timp petrec directorii de administrație și directorii băncii cu angajarea lor la nivel de intrare?

Cea mai greșită preocupare citată de execuții la companii mari este aceea că lucrul la o pornire eșuată îți lasă CV-ul în valoare. Până în 2017 am lucrat la Tilt, o companie de plăți din San Fransisco, în calitate de director al creșterii comunității. În al treilea an, Airbnb a achiziționat compania. Adresele de e-mail și numerele de telefon pe care nu le mai aveam, dar asta nu a făcut ca niciunul din personalul nostru să fie de nelimitat. În ziua în care a fost transmis comunicatul de presă am primit zeci de mesaje Linkedin și nenumărate e-mailuri. Companiile din Toronto au căutat să angajeze membri ai echipei mele care nu au jucat un rol la Airbnb. Gradele recente instruite la Tilt sunt acum angajate la unele dintre cele mai impresionante companii tehnologice din Toronto.

Comunitatea tehnologică din Toronto nu pedepsește eșecul la fel de aspru așa cum ne-ar fi crezut tradiționalistii. Niciun ecosistem tehnologic sănătos nu ar trebui. Comunitățile tehnice înțeleg că eșecul este o inevitabilitate statistică pentru majoritatea companiilor. Conducătorii puternici înțeleg că este valoros să angajezi angajați de la startup-uri închise pentru a-și absorbi învățăturile. Să construiești ceva de la zero este o abilitate extrem de comercializabilă, indiferent unde ai învățat-o.

Războiul talentelor din Canada devine doar mai competitiv. Directorii generali și angajații din toată clientela mea lucrează din greu pentru a atrage talente. Ele cresc salariile și oferă avantaje substanțiale. STEM este cel mai rapid sector de locuri de muncă din Canada, iar până în 2020, ne vom confrunta cu o lipsă de talent de 220.000 de lucrători. Noile graduri văd această realitate a pieței și o prind așa cum ar trebui.

Este înfricoșător pentru directorii de c-suite la marile companii tradiționale să realizeze că tinerii nu vor să lucreze pentru ei. Ei nu se văd pe ei înșiși și valorile lor sunt reflectate acolo. Nu asta vor să fie când vor crește.

Să lucrezi la start-uri nu este pentru toată lumea și asta este OK. Nu este vorba de toate cămăruțele de ping pong și de brand. Lucrul pentru o companie mică necesită flexibilitate, aptitudine și empatie incredibilă. Mediile de pornire sunt adesea nestructurate, accelerate și imperfecte. Acestea necesită un angajament pentru învățare constantă și creștere personală.

Dacă se pare că un loc în care ar prospera, vă rugăm să ignorați sfaturile bine intenționate ale oamenilor care nu ne înțeleg. Aceasta este invitația mea de a vă alătura comunității noastre, poate este doar cea mai bună decizie a carierei voastre.

Dacă ți s-ar părea util, aș fi recunoscător dacă