Bebelusii la locul de munca: E ciudat ca e ciudat

Echipajul de la Tilde a început anul cu o nouă politică oarecum neobișnuită: noii părinți (mame sau tați) își puteau aduce pruncii imobile să lucreze cu ei. Noul tău mic a fost (este!) Binevenit să eticheteze pentru a lucra până la șase luni sau până când acestea încep să se târască. Primul bebeluș a început să stea în birou în februarie și de atunci am fost fericiți la cursele de atunci.

Desigur, de când lucrăm împreună, soțul meu și cu mine am început să cercetăm subiectul oarecum egoist. În calitate de părinți pentru prima dată, nu eram tocmai pregătiți să ne gândim la lăsarea noului nostru strălucitor cu altcineva.

(Mind you, asta a trebuit să-mi facă mama în ziua ei și cred că m-am dovedit bine. Este un lucru complet viabil, acceptabil și responsabil de făcut, personalul nostru personal pentru prima dată nu a fost pregătit. pentru asta.)

Suntem și proprietari de afaceri, așa că unul dintre noi care a scos o perioadă prelungită de timp nu a fost nici o opțiune super viabilă. Asta se simțea ca să abandonăm primul nostru copil, compania, pentru a avea grijă de al doilea copil. A avea un copil schimbă prioritățile, dar cel puțin pentru noi, nu a fost un semnal pentru finalul ambițiilor noastre de a continua construirea și conducerea companiei de tehnologie pentru care am dorit întotdeauna să lucrăm. Atunci ce?

Trebuie să existe un fel pentru a fi un bun administrator atât al companiei, cât și al omului minuscul. Așa că am început cercetările.

Cea mai evidentă opțiune a fost îngrijirea copiilor. Deși este încă ceva pe care am dori să-l oferim într-o zi, nu a fost o opțiune foarte viabilă pentru o afacere de dimensiunea noastră, din motive legate de costuri, asigurări / probleme de răspundere, legile locale despre facilitățile de îngrijire a copiilor și restricțiile spațiale. Așa că ne-am jucat cu ideea un timp înainte de a merge mai departe.

Undeva, în cercetarea noastră, am dat peste un articol pe care nu am reușit să-l găsesc de atunci, despre o companie care tocmai angajase prima persoană care fusese un copil la locul de muncă. Ca și în urmă, cu aproximativ 18 ani în urmă, începuseră să-i lase pe bebeluși să lucreze și, în cerc, îi angajau pe acești bebeluși pe care toți îi dăduseră înapoi.

A fost o piesă de interes uman care se simte bine, dar, mai important, m-a introdus în conceptul de părinți care aduc bebelușii la muncă. În același timp, soțul și partenerul meu de afaceri au luat un alt traseu către idee și m-au îndreptat către Parenting in Workplace Institute (PIWI). Nu în ultimul rând, un fost angajat a adus la cunoștință că l-ar fi avut la locul de muncă ani mai devreme și că toată lumea se simțea mai fericită cu copiii din jur. Încă se simțea ca un concept străin, dar am început să săpăm în el.

Preocupări inițiale

La început, am fost sceptic din mai multe motive. Sincer, este o luptă să le amintim acum, dar în acea perioadă s-au simțit apăsători și posibil insurmontabili. Îmi amintesc că am citit documentul cu întrebări frecvente de la PIWI și nu am văzut în mod șocant multe dintre preocupările mele de top reflectate acolo:

  • Dar bebelușii plâng! Nu va fi mizerabil?
  • Cum va face un părinte (sau alții pentru asta) ceva?
  • Nu va face ca întregul mediu de lucru să pară neprofesional sau mai puțin grav?

Soțul meu a citit răspunsurile și i-a găsit reconfortant. Le-am citit și le-am găsit rezonabile, dar neconvingătoare. Ca să fiu sincer, emoțional, reacția mea inițială a fost că a fost o idee nepractică și am ținut-o pe ea timp îndelungat. Dacă soțul meu nu ar fi împins și s-a împins pentru asta, probabil că aș fi renunțat când tot simțeam că scârțâie o lună să-l prind.

În retrospectivă, deși era evident pentru el la acea vreme, eram puțin prea blocat în căile mele și m-am concentrat pe noțiunile mele preconcepute. Chiar și când am fost de acord să fac o probă când am avut copilul nostru, m-am așteptat pe deplin să fie un eșec. Alertă spoiler: am greșit.

Nu există nici o dezvăluire grozavă și nici o ironie cu privire la motivul pentru care. Nimic care nu s-a schimbat dramatic, nici o răsucire circumstanțială. Clar ca ziua, pur și simplu am greșit. Grijile mele au fost exagerate și reacția mea emoțională negativă 100% despre aceasta fiind o idee nouă și înfricoșătoare. După șase luni, ceea ce îmi amintesc chiar despre preocupările mele par un fel de comic.

Cremați-l până la o lipsă de imaginație combinată cu rezistența la schimbare. Și poate o mulțime de cumpărare în retorică semențioasă aleatorie despre mediile de muncă puriste și profesionalism rigid. Greșeala mea.

Realitatea

Bebelușii sunt destul de grozavi și alte avantaje distractive

După cum se dovedește, a avea copii la serviciu este distractiv!

Sunt părtinitoare, pentru că una dintre ele este a mea, dar oamenii sunt întotdeauna în cap pentru a da copilului un zâmbet mare și încearcă să obțină unul în schimb. De asemenea, când bebelușul este acolo, oamenii îi cunosc și ceea ce altfel ar fi un subiect de viață personală potențial depășit devine mai interesant și mai relevant pentru colegii tăi (indiferent dacă au sau nu propriii lor copii). Cu toții sunt doar un pic minunat investiți în acest lucru care este noul centru al universului tău și îi ajută pe toți să se înțeleagă mai bine și să empatizeze cu noii părinți mai eficient și mai sincer.

Cei mai mulți dintre noi suntem destul de pre-conectați pentru a găsi copii fermecători și fericiți. La urma urmei, dacă nu am face acest lucru, am putea înceta să le facem și să ne luăm adio din rasa umană. Ele declanșează endorfine, ne amintesc de inocență și intenții pure și ne fac doar pe toți să râdem - pentru că bebelușii sunt amuzanți!

A avea copii în jur a făcut ca biroul să se simtă mai bine și să avem mai multe în comun unii cu alții ne face să ne simțim mai conectați.

De asemenea, bebelușii trebuie să socializeze. Există dovezi din ce în ce mai mari că dezvoltarea timpurie a limbajului unui copil depinde profund de câte cuvinte auzite. Cu cât aud mai mult, cu atât fac mai bine și cu atât mai devreme se descurcă mai bine. Prin urmare, a fi în jurul a numeroase persoane diferite la birou poate ajuta, de asemenea, sugarii la locul de muncă să aibă succes ca copii mai mari și, în cele din urmă, ca adulți.

Ei spun că este nevoie de un sat pentru a crește un copil. Oamenii cu care petreci 40 de ore pe săptămână pot ajuta să fie acel sat. Vă pot ajuta să vă expuneți copilul la diferite persoane, caracteristici fizice, limbi și așa mai departe și să-și îmbogățească caracterul general și diversitatea experienței lor încă de la începutul vieții.

Sprijinirea noilor părinți și menținerea angajaților

Chiar dacă, spre deosebire de mine, ești înțeles să îți părăsești nou-născutul cu un furnizor de îngrijire a copilului sau dacă ai lucruri precum familia locală de ajutor pentru a înmuia lovitura, este totuși greu.

Tocmai ați petrecut luni sau poate ani întregi încercați să creați acest lucru, iar acum este aici, și este vulnerabil în mod nesfârșit și are nevoie să vă dea afară. Dar, atunci, ai nevoie și de jobul tău, pentru ca tu să-l poți hrăni, să-l îmbraci și să-l ajungi să-l trimiti la facultate într-o zi.

Pentru mine, una dintre cele mai puternice emoții din perioada mea post-partum imediată a fost conflictul. Cele două lucruri pe care trebuie să le fac pentru a avea grijă de copilul meu sunt incompatibile: cum să fiu fizic aici pentru copilul meu, dar și acolo să-mi hrănesc cariera pentru a putea asigura copilul?

SUA nu este un loc minunat pentru a avea un copil, cel puțin prin comparație cu alternative similare; avem cea mai slabă rată a mortalității materne din lumea dezvoltată.

Dacă îl scoateți din viață, atunci suntem cei mai răi la concediu de maternitate plătit, în condițiile în care nu avem niciunul.

Lumea este din ce în ce mai bună la concediul de maternitate plătit, dar SUA nu.

Mulți potențiali părinți sunt blocați cu o alegere: succes profesional sau familie. Dar nu ambele (la fel ca procesele femeilor din mediul academic, care se străduiesc să le aibă pe toate). Dacă sunteți printre cei care fac mai puțin de aproximativ 75k USD / an sau în partea de jos 94%, sunteți în special SOL.

Am oferit o prioritate oferirii concediului pentru creșterea copilului plătit la Tilde, dar suntem, de asemenea, o afacere mică, plină de fugărit, cu cheltuieli reale foarte reale și nu o mulțime de camere cu pericol. Avantajele noastre pentru concediul parental plătit sunt mai bune decât majoritatea companiilor de dimensiunea noastră (și ceva ce avem de gând să îmbunătățim pe măsură ce afacerea îmbătrânește și are mai mult succes), dar totuși este mai puțin obișnuit decât ideal.

Încurajăm noii părinți să ia concedii neplătite pentru mai mult timp, dincolo de ceea ce ne putem permite în concediul plătit și dincolo de utilizarea oricăror PTO disponibile. Dar pentru oricine nu-și poate permite să ne apuce de asta, sau pur și simplu nu vrea să facă o pauză în carieră atât de mult, fiind capabil să-l readucem pe bebeluș la locul de muncă, face lucrurile mult mai ușoare.

Înseamnă că cel puțin imediat, succesul dvs. financiar și succesul parental nu sunt în contradicție între ele. Puteți face ambele, dacă doriți să le faceți pe amândouă. (Și dacă nu, bine, bineînțeles, de asemenea, bine.)

Puteți reveni la locul de muncă atunci când simțiți că sunteți gata să efectuați fizic și emoțional, indiferent dacă aveți sau nu un plan de îngrijire a copilului pe termen mai lung. Puteți reveni la serviciu în timp ce încă alăptați fără a fi nevoie să mergeți pe ruta de pompare. Și poți să te întorci la muncă atunci când vrei, fără să te simți vinovat că l-ai părăsit pe noul tău mic.

Este un câștig evident în ceea ce privește fericirea angajaților și un câștig evident în ceea ce privește păstrarea angajaților. Bebelușii cred că este destul de obraznic.

Potrivit lui Sheryl Sandberg în cartea sa Lean In, „Doar 74% dintre femeile profesionale vor reintra în forța de muncă în orice calitate, iar 40% se vor întoarce la locuri de muncă cu normă întreagă.”

Uitând potențialul contencios ideologic implicat în acea carte, aceasta este o statură destul de zdrobitoare. Știm că multe dintre acele femei nu se întorc pentru că nu pot. Ei lucrează locuri de muncă care nu se potrivesc nevoilor lor post-partum imediate, nevoilor lor de creștere a copilului pe termen lung sau ambelor. Este o rată de atrăgere uimitoare și pare absurdă atunci când consideri că purtarea de copii este literalmente o funcție umană primară.

Este un echilibru delicat, pentru că dorim să încurajăm părinții să își ia atât concediu cât și doresc, dar dorim, de asemenea, să le fie ușor dacă nu își pot permite sau nu doresc să fie în afara forței de muncă pentru atât de mult. Cel mai bine cu care am venit să facem este să oferim opțiuni precum programul pentru copii la locul de muncă, astfel încât părinții să aibă posibilitatea de a alege și pot reveni mai devreme dacă vor.

Logistica

Ca orice, puteți fi înțepenit în privința configurației dvs. sau puteți ieși pe toate. Suntem o companie mică, cu un birou mic, dar este suficient de mare pentru a se acomoda cu programul și, de asemenea, întâmplător are cele mai multe lucruri pe care le-am dori dacă am fi ales spațiul cu programul în minte.

Din motive fără legătură, Tilde nu face birouri deschise. În schimb, avem multe birouri private, cele mai multe cazând doi angajați (în cazul nostru, într-o configurație de programare a perechilor), în mare parte destul de încăpători și toate cu uși care să ajute la sunet.

Așadar, în orice moment dat, dacă se întâmplă că bebelușul tău se cam zgâlțâie, numărul de colegi pe care i-ai putea într-adevăr irita este unul. Persoana care îți împărtășește biroul în acel moment anume (în cazul nostru, oficiile se rotesc în funcție de cine te împerechezi cu acea zi sau săptămână). Nu doar că „doar o singură persoană” nu contează, ci probabil că puteți găsi o modalitate de a face să funcționeze în jurul preocupărilor sau nevoilor particulare ale unei persoane.

De asemenea, în lunile în care un copil este cu un părinte la birou, dacă părintele este mai confortabil cu acesta, ne vom concentra pe atribuirea sarcinilor care îi determină să lucreze mai mult pe cont propriu (versus împerechere). Întregul program durează luni nu ani, așa că, chiar dacă sarcinile solo nu sunt standard pentru echipa ta, poate fi probabil să funcționeze doar pentru câteva luni de program.

În zilele noastre, birourile noastre sunt destul de spațioase încât avem și părinți pentru a aduce instrumente de îngrijire a copiilor de dimensiuni rezonabile. Am un birou Rock n 'Play și Playmat în biroul meu și un inginer în hol are un Pack n' Play și Boppy în al său. Majoritatea birourilor au cel puțin un canapea sau un scaun confortabil de tip living, pentru un loc confortabil de hrănire a sânului sau a sticlelor, dacă părintele nu alege să meargă la sala de hrană desemnată (comună).

Am făcut loc în bucătărie pentru încălzirea sticlei și pentru uscarea sticlei și am șters o suprafață încăpătoare într-unul din birourile noastre de aprovizionare pentru o masă schimbătoare și accesorii conexe. Am făcut spațiu pentru lucruri cum ar fi mamele să își poată lăsa pompele de sân în camera în care se pompează dacă aleg acest lucru, pentru a minimiza timpul necesar pentru ca totul să fie configurat și apoi să-l dărâme din nou. Dacă te uiți la frigiderul sau congelatorul nostru de la birou, este posibil să vezi o sticlă sau un cooler și nimeni nu aruncă cu ochii în niciun caz.

Acestea sunt toate lucrurile care s-ar putea simți ca o mare întrebare într-un mediu de lucru care nu s-a gândit să le ofere, dar care, în realitate, nu sunt o afacere atât de mare. Au o amprentă mică, costuri reduse sau fără costuri și fac o diferență uriașă în ceea ce privește nivelul de confort și nivelul de confort al noilor părinți.

Sertarul meu de top este umplut cu rechizite și birotică. Sertarul de jos cu hârtie depusă și garnitura mea de urgență. Dacă totuși îmi deschizi sertarul din mijloc, sunt suzete, scutece și cârpe. Se simte la egalitate pentru curs. Coborâm în sală pentru a împrumuta jucării sau mașini de zgomot alb și este obișnuit să vedem un cărucior în săli.

Principalul lucru pe care nu l-am dorit să îl facem este încă un spațiu privat care ar putea fi zona de plâns desemnată. În efortul de a fi rezonabil și de a menține mediul de lucru productiv, în documentele noastre de politici există un limbaj despre ce trebuie să faceți dacă copilul dvs. plânge tare pentru mai mult de o perioadă scurtă de timp.

TL; DR este ca bebelușul să fie îndepărtat până se calmează; faceți o plimbare, practic. Aș fi mai fericit dacă în loc de „ar putea fi nevoie să plecați cu copilul un pic” am putea spune „ar putea fi nevoie să părăsiți biroul pe care îl împărtășiți cu cineva și să petreceți ceva timp în camera noastră de calmare izolată fonic”.

Deocamdată, avem o sală de conferințe care se află la capătul opus al biroului de unde stau oamenii și aceasta este soluția noastră interimară - presupunând că este disponibilă. Așadar, încă nu ești într-un loc minunat dacă copilul tău se întâmplă cu câteva minute foarte rău în timp ce sala de conferințe este ocupată. Sincer, nu a apărut niciodată, nici o dată. Ia asta, pre-baby-sceptical-me!

În general, aș spune că acest lucru este posibil numai dacă biroul tău nu este prea înghesuit. Nu trebuie să aveți aproape la fel de mult spațiu ca noi, dar nu doriți să fiți într-o poziție în care spațiul să fie atât de restrâns, încât oamenii să se resimtă cu copilul + lucrurile pentru copii fiind în jur, pur și simplu pentru că îi face să se simtă gata.

Responsabilitate personala

Toți cei de la serviciu vor să fie respectuos cu nevoile, preferințele și preocupările de productivitate ale colegilor. Întrucât programe de acest fel sunt atât de neobișnuite, majoritatea părinților participanți vor fi foarte preocupați de nivelul de confort al colegilor lor și vor fi prea atenți la nevoile copilului lor. Ei doresc ca programul să funcționeze și își doresc ca colegii lor să nu le găsească prea inconveniente și să ia în considerare că pledează împotriva lui.

Un participant responsabil la programul pentru sugari va aduce un copil care poate coexista în mod rezonabil și pașnic în jurul celorlalți. Asta nu înseamnă că bebelușul nu poate plânge niciodată: înseamnă doar dacă un copil plânge constant, că s-ar putea să nu fie cel mai potrivit. Dar, în ciuda îngrijorărilor multor oameni care nu au copii, pur și simplu nu este cazul în care majoritatea bebelușilor se plâng 24 de ore din 24. Cu siguranță, unii bebeluși sunt răguși sau au alte probleme specifice, dar chiar și cei mai mulți dintre acești bebeluși nu strigă 100% din timp.

Când majoritatea părinților sunt gata să revină la muncă, au învățat un pic despre copilul lor. Despre ceea ce îi face fericiți, tristi și, da, tare. Și acestea sunt lucruri cu care părinții pot lucra și își pot face planuri.

Poate că răspunsul este să ai copilul cu tine la birou doar cu timp parțial, în timpul orelor de știi că de obicei sunt calmi. Poate că răspunsul este să ai copilul acolo cu normă întreagă, dar plănuiești să lucrezi de la distanță în zilele de vaccinare, în zilele proaste de dinți sau orice alt lucru previzibil le-ar putea supăra natura de rutină. Poate cumperi un al doilea din swingul magic, jucăria, dispozitivul, coloana sonoră sau insert-chest-aici, care ajută copilul să rămână calm și să-l lase la birou. Orice merge.

În timp ce bebelușii pot fi imprevizibili, multe despre experiență sunt previzibile, iar un participant responsabil la sugari la locul de muncă va crea contingențe în jurul asigurându-se că bebelușul lor nu este prea perturbator pentru colegi. Nu în ultimul rând, dacă un părinte aduce un copil la serviciu și, dintr-un motiv inexplicabil, se dovedește a fi cea mai rea zi de zi a bebelușului, ei vor observa aproape sigur și vor pleca împreună cu copilul sau vor veni altcineva. și ia copilul în altă parte. Nu este chiar o afacere atât de mare.

Deschideți colegi cu minte deschisă

La Tilde am optimizat pentru o echipă de colegi drăguți, deștepți, atenți și cu minte deschisă. Pe fiecare dintre aceste valori, sunt probabil cel mai prost performant al companiei: asta prin design! Întotdeauna am scopul de a angaja oameni care sunt mai buni decât mine, la ceva sau la orice, și am avut norocul să reușesc în mare măsură acest lucru.

Așa că, în timp ce am împărtășit că am avut îndoielile mele, probabil că am avut mai multe dintre ele decât oricine altcineva din echipă. În mare parte, oamenii au crezut că este un experiment inedit, că ar putea fi distractiv și că ar trebui să dăm drumul. Cel mai rău caz a fost că va fi un bust total, vom avea câteva luni neproductive și vom anula programul după o perioadă de încercare.

Acesta este unul dintre acele lucruri „mă bucur că am greșit” lucrurile pentru noi acum. Personal, mi-a plăcut cazarea de a nu fi nevoie să aleg între cariera mea și familia mea. Pe plan profesional, am putut să mă întorc în muncă atunci când m-am simțit pregătit și fără mama vinovăției de a-mi părăsi copilul. Social, a fost distractiv să-l fac pe Jonas să-mi cunoască colegii și să iasă atât de mult din casă.

Este încă la începutul vieții acestui experiment pentru noi, dar mă simt foarte bine că am implementat programul nostru pentru sugari. Mă simt bine pentru că se simte bine, dar și pentru că este important pentru mine și pentru Tilde să sprijin părinții în forța de muncă, în special în lumea tehnologiei, unde femeile în special sunt atât de subreprezentate.

Gânduri finale

Unul dintre primele fragmente de retorică cu care te-ai putea confrunta când propui un program Babies at Work este faptul că copiii mereu presanți nu sunt adecvați la locul de muncă.

Având în vedere că propagarea speciei a constituit o funcție esențială a dezvoltării umane pentru totdeauna, atitudinea societății moderne cu privire la creșterea și creșterea copiilor este particulară. Având în vedere ce s-ar întâmpla cu specia dacă am înceta procrearea, este și mai ciudat. Ai crede că ne-ar fi greu să găsim noțiuni de genul ăsta.

Există atât de multe moduri de a elimina acest răspuns, nu cel mai puțin este că acesta este nespecific și nu este o obiecție reală. În fruntea listei mele este și ceva de-a lungul liniei „hai să vorbim despre ceea ce alte persoane au considerat istoric inadecvate, cum ar fi, de exemplu, femeile care lucrează deloc sau drepturile omului egale pentru toți”. (Veți constata, de asemenea, că multe dintre obiecții ar putea alăpta alăptarea în locul unei obiecții la program și nici măcar nu mă porniți la asta: p).

Dar într-o veste mai puțin cruntă, mi-a plăcut răspunsul pe care Jennifer Labit a dat-o în postarea ei pe tema:

Mă întreb dacă trebuie să punem această întrebare, deoarece cultura noastră a definit „normalul” să fie ceva diferit de realitate. Femeile au copii. Bebelușii au nevoie de părinții lor. Normele culturale din lumea occidentală au limitat, în mod tradițional, mamele copiilor mici la gospodărie. În timp ce asta doresc să facă unele femei, nu este ceea ce noi toate vrem să facem. Atâta timp cât mama se bucură să își facă treaba cu copilul la ea și este sigur ca bebelușul să fie cu ea în timp ce își face treaba, cred că este perfect adecvat să-și facă copilul prezent.

Oamenii au copii. Este doar ceea ce am făcut întotdeauna și este o parte importantă și uimitoare a experienței umane. Subiecte ca acestea sunt considerate în mare parte drept probleme ale femeilor, deoarece femeile tind să facă ponderea leului statistic din munca legată de copii, dar este o problemă a tuturor. Locurile de muncă care susțin familiile și părinții sunt mai bune pentru societate, mai bune pentru familiile noastre și, da, mai bune pentru locurile noastre de muncă. E ciudat că credem că este ciudat.

Indiferent dacă un angajator se poate îmbarca cu punctele de vorbire morale și empatice, susținerea părinților pe care îi angajează în acest mod și în alte moduri este doar o afacere bună. Angajații fericiți rămân în jur, iar angajații pe termen lung sunt eficienți și productivi în moduri care sunt pur și simplu inaccesibile oamenilor care rotesc și ies din companii în fiecare an sau doi. Dacă angajatorii trebuie să se gândească la el ca la un program de păstrare, faceți-o! Nu este avantajul meu preferat, dar este sigur pe listă.

Resurse

Soțul meu, co-fondatorul și eu am făcut o lectură înainte de a porni în această aventură. De asemenea, am discutat cu experți, avocați, proprietari, companii de asigurări și multe altele. În cea mai mare parte, oamenii au considerat ideea surprinzătoare, dar apoi destul de ușor de accesat la bord.

Cea mai utilă persoană cu care am vorbit în ancheta mea inițială a fost o femeie pe nume Carla Moquin, fondatoare a părinților în Institutul de lucru. Am avut o scurtă conversație în care a fost încurajatoare, dar și realistă și dispusă să fie sinceră în răspunsurile la preocupările mele. Mi-a asigurat multe dintre preocupările mele, iar pentru cele pe care nu le-a putut, le-a recunoscut ca fiind reale și relevante și a oferit idei și încurajare.

Toate lucrurile tactice deoparte, doar vorbind cu cineva atât de încrezător încât aceasta a fost o idee bună m-a ajutat într-adevăr să mă orientez spre experiment. Dacă aveți ocazia să discutați cu Carla, profitați și dacă lucrați pentru o companie care are în vedere un program pentru sugari, vă recomand să o aduceți la bord pentru un timp de consultanță pentru a vă ajuta să se realizeze.

PIWI vă poate ajuta, de asemenea, cu șabloane gratuite pentru diferitele bucăți de hârtie pe care le doriți pentru programul dvs. Utilizați-le ca bază, și personalizați-vă pentru a vă potrivi problemele companiei, culturii și afacerilor dvs.

Nu în ultimul rând, iată o listă mai lungă decât te-ai aștepta de articole pe această temă (și este doar o dezbatere a ceea ce există acolo dacă mergi la vânătoare). Găsiți-l pe cel care vă vorbește cel mai mult și împărtășiți-l cu angajatorul dvs., indiferent dacă sunteți un nou părinte sau nu.

Programul nostru pentru sugari a fost un succes zdruncinant până acum. Iată pentru a ta!

Link-uri de resurse

  • Bringing Baby to Work, New York Times, octombrie 2008
  • Nu trebuie să fii Marissa Mayer pentru a-ți aduce copilul să lucreze cu tine, Atlantic, martie 2013
  • Programul pentru copii la locul de muncă crește la 10 agenții de stat, King5 News în vestul Washingtonului, iunie 2017
  • Angajații statului din Arizona își aduc bebelușii la muncă în fiecare zi, mamă care lucrează, februarie 2017
  • Aceste companii au decis să-i lase pe angajați să-și aducă bebelușii la muncă în fiecare zi, MarketWatch, aprilie 2016
  • Note de pătuț, Babies at Work, Societatea pentru managementul drepturilor omului, februarie 2011
  • Alternativa privind concediul de maternitate: aduceți copilul la muncă, New York Times, ianuarie 2009
  • Din ce în ce mai mult, companiile sunt în regulă cu bebelușii la locul de muncă, The Grindstone, martie 2012
  • Aducerea bebelușilor la muncă este o afacere bună, Forbes, iunie 2013
  • Angajații noștri aduc bebelușii la muncă ... și modul în care îl facem să funcționeze, Jennifer Labit, aprilie 2015